Perché le attuali politiche di responsabilità sociale non funzionano nell’industria dell’abbigliamento? L’ultimo report di ILRF: un’analisi dello status quo e le proposte di efficaci iniziative per il futuro

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“Future of Fashion: Worker-Led Strategies for Corporate Accountability in the Global Apparel Industry” è l’ultimo report pubblicato da International Labor Rights Forum sul fallimento dei programmi di responsabilità sociale del settore abbigliamento. ILRF analizza inoltre le proposte di nuovi modelli di CSR per un futuro diverso dell’industria della moda.

Il report indaga la globalizzazione dell’industria dell’abbigliamento e il suo impatto sui lavoratori. È anche il risultato di una revisione di iniziative per affrontare la questione dei diritti dei lavoratori nella catena di fornitura dell’abbigliamento, in particolare in relazione alle prassi dei brand. L’analisi è svolta tramite interviste a più di venti attivisti per i diritti dei lavoratori, leader sindacali e professionisti nel campo dei diritti dei lavoratori, della responsabilità sociale delle imprese e della responsabilità sociale incentrata sui lavoratori. Si basa inoltre su informazioni condivise dai partecipanti di quindici paesi produttori di abbigliamento.

È chiaro quanto emerge dall’analisi:  i disastri verificatesi nelle aziende sono il risultato inevitabile del fallimento degli audit e delle ispezioni che servono principalmente a proteggere gli interessi e l’immagine dell’azienda. I codici di condotta aziendali, le iniziative multi-stakeholder e i sistemi di monitoraggio aziendale sono ormai vecchi di decenni, ma non hanno portato a miglioramenti significativi per i lavoratori. Negli scenari peggiori, hanno fallito catastroficamente, come quando non hanno rilevato o risolto i problemi che hanno condotto alla morte di lavoratori negli incendi di Ali Enterprises e Tazreen e nel crollo di Rana Plaza. 

L’industria dell’abbigliamento globale è caratterizzata da complesse catene di approvvigionamento globali gestite da grandi marchi e rivenditori multinazionali, in cui la produzione è esternalizzata a centinaia di fabbriche nei paesi in via di sviluppo per trarre vantaggio da bassi salari e debole applicazione della legge sul lavoro.

Vi sono prove significative del fatto che questo approccio è stato in gran parte inefficace nel migliorare le condizioni dei lavoratori e in particolare non ha affrontato i problemi più pervasivi nell’industria: bassi salari e violazione della libertà di associazione e dei diritti di contrattazione collettiva. 

In risposta al fallimento degli approcci attuali al monitoraggio della supply chain – principalmente codici volontari di realizzazione degli audit – i sindacati e altre organizzazioni per i diritti dei lavoratori stanno sperimentando nuovi modelli perché marchi e rivenditori ne assumano davvero la responsabilità. Future of Fashion analizza tre accordi, attualmente in vigore nei settori dell’abbigliamento rispettivamente in Indonesia, Honduras e Bangladesh, esaminando il contesto in cui ciascuno è stato sviluppato e il modo in cui sono state affrontate le carenze del tradizionale approccio CSR. Il rapporto presenta anche una road map per trasformare il futuro del lavoro nell’industria dell’abbigliamento globale attraverso iniziative e azioni guidate dai lavoratori.

Gli accordi esecutivi di marchio (Enforceable brand agreements, EBA) differiscono in modo significativo dai modelli company-led perché cercano di affrontare le caratteristiche della catena di fornitura dell’abbigliamento che sono alla base di scadenti condizioni lavorative e di violazioni dei diritti dei lavoratori: l’assenza di impegni vincolanti e esecutivi, la mancanza di trasparenza, l’esclusione dei lavoratori e dei loro rappresentanti sindacali eletti e in che modo le prassi di acquisto dei marchi contribuiscono alle violazioni dei diritti dei lavoratori. 

Secondo l’analisi svolta, il monitoraggio delle fabbriche può funzionare solo se è veramente incentrato sul lavoratore e connesso agli obblighi contrattuali di rispetto dei diritti dei lavoratori, inclusi i diritti alla libertà di associazione e alla contrattazione collettiva.

Nel report è proposto un interessante schema che elabora quattro elementi essenziali necessari per portare avanti un approccio incentrato sul lavoratore e per far progredire i diritti dei lavoratori nel settore dell’abbigliamento globale. Per approfondimenti:  “Future of Fashion: Worker-Led Strategies for Corporate Accountability in the Global Apparel Industry.” 

English: Why does the current corporate social responsibility not work in the garment industry? The latest ILRF report: an analysis of the status quo and the effective initiatives for the future

“Future of Fashion: Worker-Led Strategies for Corporate Accountability in the Global Apparel Industry” is the latest report published by the International Forum on Labor Rights on the failure of social responsibility programs in the garments industry. ILRF also analyzes the proposals for new CSR models for a different future of the fashion industry.

The report investigates the globalisation of the apparel industry and its impact on workers. It is also the result of a review of initiatives to address the issue of workers’ rights in the apparel supply chain, particularly in relation to brands’ practices. The analysis is carried out through interviews with more than 20 workers rights activists, union leaders, and practitioners in the fields of labor rights, corporate social accountability, and worker-driven social responsibility. It is also based on insight shared by participants from 15 garment-producing countries.